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連鎖復(fù)制與流通企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張

——《提高流通企業(yè)規(guī)模效率研究》成果簡(jiǎn)介

2011年05月15日16:30

  湖南商學(xué)院李陳華副教授主持完成的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《提高流通企業(yè)規(guī)模效率研究》(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為06CJY029),最終成果為專著《流通企業(yè)規(guī)模效率研究》,2010年1月由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。課題組成員有:劉漢中、許敏蘭、戎素云、杜焱、唐紅濤、尹元元、王娟、張杰飛、胡德寶。

  經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響逐步深入到微觀層面,產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、企業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化等開(kāi)放經(jīng)濟(jì)特征已經(jīng)落到實(shí)處。在這種新的形勢(shì)下,中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)和流通企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升日益成為政府、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。特別是中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)2004年12月11日開(kāi)始對(duì)外資商業(yè)全面開(kāi)放,使這一焦點(diǎn)問(wèn)題被迅速放大,許多國(guó)際流通巨頭對(duì)中國(guó)商品流通領(lǐng)域的滲透逐漸加快,成為中國(guó)流通企業(yè)短期生存和長(zhǎng)期發(fā)展所面臨的一種巨大挑戰(zhàn)。沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆、特易購(gòu)等國(guó)際流通巨頭的快速規(guī)模擴(kuò)張,無(wú)一不是依賴于強(qiáng)大的分店復(fù)制及控制能力,這不僅意味著一種值得中國(guó)流通企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn),而且從理論上看,這也反映了企業(yè)規(guī)模解釋上的某種空白——連鎖復(fù)制也是一種非,F(xiàn)實(shí)且有效的規(guī)模擴(kuò)張模式。

  一、主要內(nèi)容和基本觀點(diǎn)

  (一)主要內(nèi)容

  在理論部分,這項(xiàng)成果首先通過(guò)詳細(xì)的歷史文獻(xiàn)回顧和國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的前沿進(jìn)展,找出“流通企業(yè)規(guī)模效率”這一空白地帶,然后從分工和專業(yè)化的角度集中研究了流通企業(yè)特殊的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和技術(shù)性質(zhì),進(jìn)而分析流通企業(yè)的規(guī)模約束和規(guī)模擴(kuò)張模式。這項(xiàng)成果特別關(guān)注了2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者Williamson等人提出的“復(fù)制與選擇性干預(yù)不可能”假說(shuō),并從理論上提出質(zhì)疑,從實(shí)踐中尋找證據(jù),根據(jù)流通企業(yè)的連鎖擴(kuò)張(復(fù)制)事實(shí),闡釋了流通企業(yè)的分店復(fù)制與分店控制(選擇性干預(yù))的有效性。

  在經(jīng)驗(yàn)部分,這項(xiàng)成果首先把沃爾瑪作為流通企業(yè)的典型,做了一個(gè)深度案例研究,根據(jù)沃爾瑪1970-2008年間經(jīng)營(yíng)績(jī)效變化來(lái)考察其規(guī)模與效率之間的關(guān)系,從而驗(yàn)證理論部分所提出的流通企業(yè)復(fù)制、粘貼假說(shuō),然后根據(jù)全球“流通革命”的產(chǎn)業(yè)背景,在與西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家的比較中討論中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)在體制層面、行業(yè)層面和企業(yè)層面的發(fā)展。最后,基于中國(guó)流通企業(yè)(連鎖百?gòu)?qiáng)、零售百?gòu)?qiáng)和上市公司)的歷史數(shù)據(jù)和截面數(shù)據(jù),測(cè)算其規(guī)模效率,檢驗(yàn)理論部分所提出的命題,同時(shí)揭示中國(guó)流通企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的效率問(wèn)題。

  在對(duì)策部分,根據(jù)理論研究的框架和經(jīng)驗(yàn)分析的結(jié)論,主要從品牌、制度(經(jīng)營(yíng)模式)和信息技術(shù)三個(gè)方面提出中國(guó)流通企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略,以及具體的對(duì)策措施。

 。ǘ┲饕^點(diǎn)

  1.現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模理論把企業(yè)統(tǒng)稱為工商企業(yè)所造成的理論空缺,不適于解釋流通企業(yè)規(guī)模問(wèn)題。有關(guān)企業(yè)規(guī)模理論問(wèn)題的現(xiàn)有文獻(xiàn),無(wú)論新古典主義、新制度主義或是新興古典主義,都把企業(yè)統(tǒng)稱為工商企業(yè)(business firm),而沒(méi)有在流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間做出區(qū)分。相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)研究,也都是在這些理論框架中展開(kāi),對(duì)于企業(yè)規(guī)模與效率之間關(guān)系并沒(méi)有形成一致的證據(jù)。這項(xiàng)成果把流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)在性質(zhì)上區(qū)分開(kāi)來(lái),引出許多有趣的學(xué)術(shù)討論,這是這項(xiàng)成果的主要出發(fā)點(diǎn)。

  2.流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和技術(shù)性質(zhì)上都存在明顯差異。從經(jīng)濟(jì)意義看,流通企業(yè)專職于交易,謀求交易的專業(yè)化利益,是交易的專業(yè)化提供者、生產(chǎn)者,它的產(chǎn)出直接表現(xiàn)為交換效率;生產(chǎn)企業(yè)主要從事生產(chǎn),謀求生產(chǎn)的專業(yè)化利益。從技術(shù)意義上看,流通企業(yè)從事的交易活動(dòng)屬于“類似活動(dòng)”——需要相同能力的活動(dòng),各項(xiàng)交易活動(dòng)之間沒(méi)有明顯的相互外部性;而生產(chǎn)企業(yè)從事的生產(chǎn)活動(dòng)在技術(shù)上屬于“互補(bǔ)活動(dòng)”——各個(gè)階段需要相互協(xié)調(diào)的活動(dòng),生產(chǎn)領(lǐng)域里的各個(gè)階段之間、各道工藝之間都存在時(shí)序、節(jié)奏、數(shù)量等方面的協(xié)調(diào)要求,某一環(huán)節(jié)的故障可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法繼續(xù)。

  3.流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)差異造成了它們不同的規(guī)模約束和不同的擴(kuò)張模式。生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模約束主要在于組織成本遞增,其規(guī)模擴(kuò)張通常與垂直一體化問(wèn)題有關(guān)。新制度主義企業(yè)理論在交易成本、契約、資產(chǎn)專用性、遏制(hold-up)、機(jī)會(huì)主義、產(chǎn)權(quán)(剩余索取權(quán))、不完全信息等概念基礎(chǔ)上對(duì)垂直一體化做了非常詳細(xì)的解釋。流通企業(yè)規(guī)模約束主要在于本地市場(chǎng)容量,其規(guī)模增大通常表現(xiàn)為異地分店擴(kuò)張。盡管流通企業(yè)難以通過(guò)垂直一體化進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域,但它可以通過(guò)品牌、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效的分店復(fù)制和分店控制(選擇性干預(yù))。這種連鎖復(fù)制現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)理論中完全被忽視了。

  4.針對(duì)沃爾瑪規(guī)模效率的描述統(tǒng)計(jì)分析,證實(shí)了流通企業(yè)以連鎖復(fù)制進(jìn)行有效規(guī)模擴(kuò)張的理論命題;36個(gè)效率指標(biāo),用沃爾瑪1970-2008年間的相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,并總結(jié)出9項(xiàng)投入-產(chǎn)出效率的變化趨勢(shì),結(jié)果表明,沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)效率在近40年來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中并沒(méi)有出現(xiàn)明顯下降,而是保持基本穩(wěn)定。這項(xiàng)成果基于擴(kuò)展DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析,Data Envelopment Analysis)方法,從縱向來(lái)考察沃爾瑪各個(gè)歷史年度的相對(duì)技術(shù)效率,這等價(jià)于在39個(gè)“不同的沃爾瑪”之間進(jìn)行橫向比較,結(jié)果表明,無(wú)論是以營(yíng)業(yè)額、雇員人數(shù)還是以總資產(chǎn)為企業(yè)規(guī)模的代理指標(biāo),沃爾瑪?shù)囊?guī)模與效率之間都不存在明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。針對(duì)沃爾瑪?shù)陌咐芯孔C實(shí)了流通企業(yè)連鎖復(fù)制有效性的理論命題。

  5.中國(guó)流通企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張模式呈現(xiàn)多元化特征。中國(guó)流通企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張模式有三類:第一類是集團(tuán)化運(yùn)作,如上海百聯(lián)、武商聯(lián);第二類是通過(guò)兼并收購(gòu),如國(guó)美、大商;第三類是獨(dú)立發(fā)展,如蘇寧電器。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:(1)中國(guó)流通企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度較快,與國(guó)際流通企業(yè)的規(guī)模差距逐漸縮小,但這種擴(kuò)張步伐非常不穩(wěn)定、波動(dòng)性大,普遍出現(xiàn)大起大落;(2)中國(guó)流通企業(yè)的專業(yè)化程度較低,許多企業(yè)傾向于跨行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,在這項(xiàng)成果所考察的66家中國(guó)零售上市公司“主營(yíng)業(yè)務(wù)”構(gòu)成中,有15家涉足房地產(chǎn),10家涉足旅游,9家涉足酒店,7家涉足廣告,7家涉足餐飲,5家涉足物業(yè),更何況在樣本選擇中就排除了一些主業(yè)模糊的企業(yè),如果考慮到一些企業(yè)把這些非商品流通業(yè)務(wù)列入“其他業(yè)務(wù)”,那么中國(guó)零售上市公司的主業(yè)實(shí)際上可能更加分散。

  6.中國(guó)流通企業(yè)規(guī)模效率的度量與比較。由于中國(guó)流通企業(yè)真正走向市場(chǎng)化運(yùn)作的時(shí)期較短,甚至當(dāng)前許多企業(yè)仍然沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),這是宏觀經(jīng)濟(jì)體制的大背景決定的。因此,要準(zhǔn)確度量這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是比較困難的,特別是數(shù)據(jù)可得性限制。這項(xiàng)成果根據(jù)中國(guó)零售上市公司的數(shù)據(jù),對(duì)中國(guó)流通企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張效率進(jìn)行了初步度量,并與國(guó)際流通企業(yè)進(jìn)行比較,結(jié)果顯示:(1)中國(guó)流通企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度較快,但這種擴(kuò)張步伐不穩(wěn)。(2)中國(guó)流通企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中的盈利性并不低,而是高于國(guó)外的行業(yè)平均水平,但波動(dòng)性大,這不僅表現(xiàn)在企業(yè)間分布不均,而且表現(xiàn)在同一企業(yè)不同年度的差距。這項(xiàng)成果特別把沃爾瑪作為一個(gè)參考基準(zhǔn),對(duì)66家中國(guó)零售上市公司的績(jī)效進(jìn)行了初步度量,結(jié)果顯示,中國(guó)流通企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模效率表現(xiàn)大都不盡人意,很少有企業(yè)能夠在量(增長(zhǎng)率、盈利水平)與質(zhì)(穩(wěn)定性)上同時(shí)獲得較高的分值。

  7.中國(guó)流通企業(yè)提高規(guī)模效率的對(duì)策思路。通過(guò)理論分析和經(jīng)驗(yàn)考察,特別是針對(duì)一些中國(guó)流通企業(yè)在“復(fù)制、粘貼”過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,這項(xiàng)成果提出了中國(guó)流通企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)模擴(kuò)張,首先,要樹(shù)立品牌意識(shí),努力打造出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、具有市場(chǎng)開(kāi)拓力的品牌,這是分店復(fù)制的重要前提。其次,要打造一個(gè)高效率的“原文檔”(經(jīng)營(yíng)管理制度),否則復(fù)制越多,失敗越快。再次,要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化,這樣才能保持對(duì)異地分店的有效控制。最后,要堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,抵住其他行業(yè)(如房地產(chǎn))的短期利益誘惑,這樣才有可能像沃爾瑪那樣保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

  二、學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

  從理論上看,這項(xiàng)成果結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具和分析方法,為中國(guó)傳統(tǒng)的流通經(jīng)濟(jì)理論注入了新的內(nèi)容。同時(shí),針對(duì)流通企業(yè)的連鎖復(fù)制問(wèn)題提出的系統(tǒng)性解釋,有助于填補(bǔ)現(xiàn)代主流的企業(yè)規(guī)模理論的某些空白。一些階段性成果已在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》等刊物上公開(kāi)發(fā)表,中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心《貿(mào)易經(jīng)濟(jì)》多次轉(zhuǎn)載,得到了學(xué)術(shù)界有關(guān)專家的肯定和認(rèn)同。

  從實(shí)踐上看,這項(xiàng)成果特別關(guān)注了中國(guó)流通企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中的績(jī)效表現(xiàn)及其影響因素,并有針對(duì)性地提出中國(guó)流通企業(yè)提高規(guī)模效率的對(duì)策建議,具有一定的應(yīng)用價(jià)值。
(責(zé)編:陳葉軍)
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