有的放矢：媒體融合發(fā)展亟須破解難題

有人把傳統(tǒng)媒體和新媒體從“相加”到“相融”這個(gè)過程稱為媒體融合發(fā)展的“光榮一躍”。這一躍無比重要，是傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵一環(huán)；這一躍也困難重重，涉及體制機(jī)制變革、生產(chǎn)流程重構(gòu)等，每一步都需要智慧和勇氣。當(dāng)前，真正實(shí)現(xiàn)從“相加”到“相融”，亟須進(jìn)一步深入思考和解決媒體融合發(fā)展中遇到的一些難題。

思路是因襲還是飛躍。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合后，是繼承原來傳統(tǒng)媒體的氣質(zhì)、保持原有的底色，還是“另立門戶，重起爐灶”，這是媒體融合發(fā)展中必須回答的問題。當(dāng)前，在媒體融合發(fā)展中，有的媒體推出的融媒體平臺(tái)基本上是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的翻版，單純把原有的內(nèi)容搬到網(wǎng)上；有的融媒體平臺(tái)較好地保持了原有氣質(zhì)，既運(yùn)用新技術(shù)、展現(xiàn)新氣象，又延續(xù)了原有的影響力和公信力；有的融媒體平臺(tái)則是徹底的“改頭換面”，已經(jīng)找不到母媒體的影子，自身定位和目標(biāo)受眾都發(fā)生了較大變化，可以說是顛覆性“變身”。在這個(gè)問題上，業(yè)界大多數(shù)人認(rèn)為目前最好的實(shí)踐是第二種形態(tài)，它既避免了第一種形態(tài)必然帶來的低效能，又避免了第三種形態(tài)對(duì)于傳統(tǒng)的完全顛覆，是當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)妥又能實(shí)現(xiàn)飛躍的媒體融合發(fā)展方式。

產(chǎn)品生產(chǎn)如何既節(jié)約資源又不失專業(yè)水準(zhǔn)。在媒體融合發(fā)展之前，對(duì)于同一新聞采訪活動(dòng)，一些媒體集團(tuán)會(huì)有許多旗下的媒體記者都去參加，造成資源浪費(fèi)，新聞產(chǎn)品也存在同質(zhì)化傾向。媒體融合發(fā)展中“一次采集、多種產(chǎn)品形態(tài)”的做法在一定程度上改變了原來的情況，但隨之也帶來新的問題，即一次采集的效率如何？能否達(dá)到“全媒型記者”的要求？新聞素材采集回來能否滿足制作不同新聞產(chǎn)品的需要？在新聞現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)記者既要準(zhǔn)確記錄文字，又要拍攝照片，同時(shí)還要采集聲音、視頻，難度較大，可能會(huì)造成新聞信息的缺失。而且，大多數(shù)記者沒有經(jīng)過“全媒型記者”訓(xùn)練，難以同時(shí)兼任各項(xiàng)工作。在媒體融合發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)一次采集形成多種專業(yè)化產(chǎn)品，是亟待解決的問題。

技術(shù)投入如何既適應(yīng)發(fā)展需求又經(jīng)濟(jì)高效。媒體融合發(fā)展離不開新媒體技術(shù)的支撐。當(dāng)前，一些資金實(shí)力雄厚的媒體集團(tuán)對(duì)融合發(fā)展中的技術(shù)高度重視，不斷加大投入。與此相反，有些媒體集團(tuán)的融合發(fā)展雖然取得一定進(jìn)展，但由于受資金實(shí)力限制，技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)人員很少，許多技術(shù)工作都需要外包。特別是許多省級(jí)以下媒體認(rèn)為技術(shù)投入很“燒錢”，資金實(shí)力限制了其融媒體產(chǎn)品的開發(fā)。在技術(shù)引領(lǐng)媒體變革正成為時(shí)代潮流的新形勢(shì)下，必須深入研究技術(shù)驅(qū)動(dòng)之路怎么經(jīng)濟(jì)高效、可持續(xù)地走下去。

媒體人如何真正融合。人的融合是媒體融合發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，但這一問題當(dāng)前仍困擾著不少媒體。從實(shí)際情況看，制作融媒體產(chǎn)品通常難以單兵作戰(zhàn)，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，有負(fù)責(zé)文字的記者、有負(fù)責(zé)視頻的記者、有稿件加工的編輯、有視覺呈現(xiàn)的美編、有后臺(tái)支持的技術(shù)人員等。這些人員在傳統(tǒng)媒體中往往隸屬于不同部門，在一些媒體集團(tuán)里工作人員還存在著身份、待遇方面的差異。實(shí)現(xiàn)從“相加”到“相融”，媒體人必須真正融合在一起，不再區(qū)分傳統(tǒng)媒體部門和新媒體部門。這就涉及人才管理體制機(jī)制的變革，并且需要適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

（作者單位：人民日?qǐng)?bào)社研究部）

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年11月08日 07 版）