20世紀的世界高等教育發(fā)展史讓我們充分認識到:高等教育強國并非擁有幾所頂尖大學,而是擁有一個世界一流大學群體。美國常春藤聯(lián)盟(Ivy League)、英國羅素集團(The Russell Group)、德國理工大學聯(lián)盟(TU9)、澳大利亞八校聯(lián)盟(Go8)、加拿大G13大學聯(lián)盟(G13)等頂尖高校在戰(zhàn)略聯(lián)盟上的成功,是大學在高等教育場域尋求共識的重要表現(xiàn),也是世界一流大學在“競爭與合作中謀共生”的符號化表征和有效實踐。
國務院在《關于印發(fā)統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》中指出,“加強與世界一流大學和學術機構的實質性合作,有效融合國外優(yōu)質教育資源,開展高水平人才聯(lián)合培養(yǎng)和科學聯(lián)合攻關,積極參與或牽頭組織國際和區(qū)域性重大科學計劃和科學工程”。目前,世界一流大學“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的方式主要表現(xiàn)為兩種:一是通過與同級別的大學結盟來抵抗威脅(bandwagoning);二是選擇與競爭對手締結同盟(balancing)。但無論何種形式,聯(lián)盟都強調多所大學作為一個集團的整體存在,其實質是擁有“異質性資源”的群體在系統(tǒng)內的資源交換和優(yōu)勢互補。這不僅是現(xiàn)代頂尖大學群體可持續(xù)發(fā)展的先進理念,也體現(xiàn)出一流大學聯(lián)盟法制性、共享性與開放性的特征,是我國建設世界一流大學戰(zhàn)略聯(lián)盟可資借鑒的關鍵因素。
有法可依:大學聯(lián)盟的制度保障
法治是促進教育公平最根本的保障。國際經(jīng)驗表明,一個國家教育治理最根本的途徑就是依法治教。國家通過教育立法宏觀調控、制定規(guī)劃、評估督導、問責追責。大學聯(lián)盟作為一種新型的高等教育組織形式,要獲得長遠、健康、可持續(xù)性發(fā)展必須有法可依。
第一,從國家層面而言,應制定頒布有關高等教育聯(lián)盟組織的法律、規(guī)章或管理條例,以保護大學聯(lián)盟的合法地位,避免出現(xiàn)法律真空。
第二,聯(lián)盟高校需在民主協(xié)商基礎上制定大學聯(lián)盟章程,明確規(guī)定各機構職責、成員的準入與退出、資源共享、對外合作、財務決算、權益保障以及仲裁等方面的管理制度和議事規(guī)則,目的是凝練聯(lián)盟目標,明確聯(lián)盟價值和使命,劃定聯(lián)盟職權范圍,制定聯(lián)盟行動準則。如德國理工大學聯(lián)盟在2006年制定的《TU9章程》共分12章,從職能確立、組織結構、管理機制和財務決策四個方面界定了大學聯(lián)盟的組織性質、基本權利和義務關系,規(guī)定了聯(lián)盟內部的權力邊界和運行規(guī)則,并具有法律效力。
第三,注重聯(lián)盟機構的法制化建設,如設置立法委員會作為聯(lián)盟常設機構、聘請法學專家和一定數(shù)量的律師組成法律顧問委員會、成立法律事務辦公室等;也可以采取政府購買服務的方式,聘請一定數(shù)量的法律專業(yè)人士作為法律助理,協(xié)助處理大學聯(lián)盟的相關法律工作,使其在大學聯(lián)盟決策和管理過程中發(fā)揮參謀、匡正和督導作用。聯(lián)盟法制化在于保障各高校在制定、修改聯(lián)盟章程以及審核、通過、補充公共開支等方面有權提出質疑,并對有關聯(lián)盟合同、改革方案以及管理措施等方面進行合法性評估。更重要的是,還要針對有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象進行嚴格問責、追責。
異質性資源共享:大學聯(lián)盟的合作基礎
世界一流大學聯(lián)盟的合作基礎在于“異質性資源共享”。所謂異質性資源,表現(xiàn)為有價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性,從而構成競爭優(yōu)勢的內生來源和創(chuàng)生動力!肮蚕怼钡哪繕酥皇菑浹a大學原有薄弱點并強化自身特色,固本拓新、強基筑峰,以校本優(yōu)勢形成個性化差異,取長補短,錯位競爭,培育具有較強生命力和較高穩(wěn)定性的核心競爭元素,建設優(yōu)質教育資源共享體系和輻射半徑,成為大學發(fā)展的持久動力和獨特資源。
首先,大學聯(lián)盟作為“共享經(jīng)濟”中的一種國際教育組織形式,應具備開放性視野,不只局限于同類型、同水平的高校,而應突破限制,尋求與不同類型、不同特色高校之間的多方位合作,使聯(lián)盟內部既有差異又有互補、既有合作又有競爭,以不同的方式付出和受益,共同獲得“教育紅利”。如南京大學與浙江大學加入世界大學聯(lián)盟(Worldwide University Network)、北京大學加入國際研究型大學聯(lián)盟(International Alliance of Research Universities)等。
其次,利用聯(lián)盟共享的大數(shù)據(jù)平臺,建立學科專業(yè)預警機制。共享可以促進高校信息流動,提高高校資源的循環(huán)效率,滿足人們受教育的需要。各高校可根據(jù)聯(lián)盟內部提供的相關數(shù)據(jù),對新辦專業(yè)、布點較多專業(yè)公布報考率、錄取率、就業(yè)率、深造率等,作為未來招生計劃、專業(yè)設置的重要依據(jù),從而避免因重復建設造成某一學科或專業(yè)規(guī);鲩L,最終導致聯(lián)盟內部的“同質化”。
最后,聯(lián)盟通過資源整合聚焦重點和優(yōu)勢,壓縮千篇一律的“高原”,多建獨樹一幟的“高峰”。尤其是建設與社會需求相匹配的學科專業(yè)群,培養(yǎng)關系國計民生、經(jīng)濟社會發(fā)展的緊缺型人才。推進實施戰(zhàn)略新興產業(yè)人才、卓越工程師、卓越法治人才、卓越醫(yī)師、卓越農林人才等精英培養(yǎng)計劃,打造聯(lián)盟特色品牌和集群兵團優(yōu)勢。
投資回報體系共享:大學聯(lián)盟的增殖需求
財政經(jīng)費是大學聯(lián)盟運行的現(xiàn)實驅動,科學合理的經(jīng)費投入體系能形成政府、社會和高校三位一體的聯(lián)盟投資回報體系。從政府支持政策看,一是設立專項基金,如聯(lián)盟科研基金、國家委托基金以及人才交流基金等。二是通過融資租賃為高科技產品的孵化(如高校眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新科技園等)提供校際設備租用、場地租用、國家貸款等創(chuàng)業(yè)支持。對于那些曾經(jīng)獲得過創(chuàng)業(yè)基金、國家資助等扶持,如今發(fā)展壯大并擁有一定資金和技術實力的團體,鼓勵其通過再回饋機制,如租借技術設備、進行技術指導、提供模擬基地、項目投資等途徑,建設回饋接續(xù)平臺。三是讓大學聯(lián)盟享受稅收優(yōu)惠,對于聯(lián)盟內各高校為國家、社會提供技術服務的收入,給予與孵化器相同的稅收優(yōu)惠政策。
從社會參與角度看,聯(lián)盟可通過搭建科研推介平臺獲取社會支持:一是以科技成果轉化方式(如知識專利開發(fā)、技術轉讓、推介技術需求等)尋求投資機會和啟動資助;二是通過與企業(yè)簽訂合作協(xié)議、舉辦項目對接會、提供針對性指導和專業(yè)咨詢,開展線上線下深度融合、復合運行的技術交易,形成“科技驅動”的創(chuàng)新環(huán)境,推動聯(lián)盟高校與國家科技開發(fā)和社會推廣應用的實質性合作。
開放、規(guī)范的監(jiān)管機制:大學聯(lián)盟的專業(yè)評估
優(yōu)質、穩(wěn)定的一流大學聯(lián)盟不僅需要學術交流和國際合作,更需要建立一套開放、完整的組織架構和專業(yè)的質量監(jiān)管體系。借鑒歐美等發(fā)達國家的專業(yè)評估理念,構建“國家戰(zhàn)略引導、聯(lián)盟共同推進、專業(yè)機構具體運行、師生全員參與”的第三方監(jiān)管體系。
高校聯(lián)盟“董事會”發(fā)揮頂層設計作用,以國家戰(zhàn)略和社會需求為導向,為聯(lián)盟制定中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和分階段任務;以各校分管校長為主的執(zhí)行委員會負責聯(lián)盟日常運轉、溝通交流和外部協(xié)商;同時由各校學術委員會組成聯(lián)盟質量監(jiān)管體系,對聯(lián)盟未來發(fā)展方向、重點合作項目以及重大教學改革等事項,開展具有可行性、可操作性和可控性的專業(yè)論證和評估。定期由專人或第三方監(jiān)管團隊對聯(lián)盟項目質量進行中期考核、監(jiān)測分析、跟蹤管理以及意見反饋,為后續(xù)合作與決策提供實踐依據(jù)。實現(xiàn)將第三方監(jiān)管與教育信息化、互聯(lián)網(wǎng)、“微媒體”“自媒體”等結合起來,有效提高聯(lián)盟管理工作的開放性、高效性、透明性和協(xié)調性。就此而言,一個開放、規(guī)范、嚴格、高效的監(jiān)管機制在戰(zhàn)略布局、研究方案及交流合作等方面幫助聯(lián)盟及時診斷并予以修正,最終實現(xiàn)“共生、共建、共贏、共榮”的聯(lián)盟目標。
(本文系國家社科基金青年項目“戰(zhàn)略聯(lián)盟:世界一流大學群體發(fā)展的共生機制研究”(CIA150185)階段性成果)
(作者單位:山東大學馬克思主義學院)